西電集團(tuán)著力提高生產(chǎn)安全事故的預(yù)防能力，變事故查處為隱患排查、治理與控制，積極做好事前預(yù)防工作，建立了四級(jí)安全檢查制度，做到隱患排查制度化、日?；?、責(zé)任化。每年西電集團(tuán)依托內(nèi)部安全專家定期開(kāi)展以危險(xiǎn)危害辨識(shí)為手段的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，不斷加強(qiáng)重要危險(xiǎn)源監(jiān)控，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)控制；各單位每月開(kāi)展安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)工藝調(diào)整及時(shí)辨識(shí)和評(píng)價(jià)重要危險(xiǎn)源，完善本單位危險(xiǎn)源清單，重要危險(xiǎn)源由責(zé)任部門實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進(jìn)行日常巡查；車間每周開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患車間能整改的立即整改，一時(shí)不能整改或整改有困難，采取控制措施的同時(shí)上報(bào)本單位安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)整改；班組按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”規(guī)定，每日進(jìn)行例行的安全檢查，在排查安全隱患的同時(shí)，實(shí)行班前五分鐘安全交底，班后五分鐘安全總結(jié)。
