4月21日上午，寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運營分析會。會議傳達(dá)了中國電氣裝備、中國西電集團(tuán)一季度運營分析會會議精神及要求，宣貫了中國西電集團(tuán)“兩配”業(yè)務(wù)改革與發(fā)展工作推進(jìn)會精神及要求，并部署安排了“兩配”業(yè)務(wù)改革與發(fā)展相關(guān)工作。西電寶雞電氣財務(wù)處、營銷中心、生產(chǎn)管理處、市場服務(wù)處、元件分公司圍繞相關(guān)業(yè)務(wù)對一季度運營中存在的問題進(jìn)行分析，提出二季度任務(wù)目標(biāo)和重點工作任務(wù)保障措施。會議動員全體干部員工，緊盯年度各項目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃，制定切實可行的工作計劃，抓好工作落實，確保圓滿完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。
寶光集團(tuán)黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并講話，會議由寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）總會計師趙欣主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別點評發(fā)言，提出具體工作要求。
謝洪濤指出，二季度是“雙過半”的關(guān)鍵節(jié)點，也是保障全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，公司上下要堅定信心，統(tǒng)一思想，以“時不待我”的昂揚斗志、“腳踏實地”的務(wù)實作風(fēng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，全力以赴奮戰(zhàn)二季度，確保雙過半。
一是前瞻業(yè)務(wù)布局，統(tǒng)籌謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。落實中國西電集團(tuán)“兩配兩新”戰(zhàn)略，前瞻性布局新產(chǎn)品業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)多投標(biāo)主體培育，統(tǒng)籌推進(jìn)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。
二是訂單為王，全力以赴抓市場。緊盯市場發(fā)展機(jī)遇，完善配網(wǎng)產(chǎn)品資質(zhì)，拓展提升配網(wǎng)市場份額；傳統(tǒng)網(wǎng)外市場緊抓在手大項目商機(jī)，提前策劃，加快落地。同時，以“技術(shù)+營銷”加快新產(chǎn)品市場化推廣，形成業(yè)務(wù)增量。
三是強(qiáng)化預(yù)算剛性，細(xì)化目標(biāo)分解。加快二季度項目需求確認(rèn)，充分釋放產(chǎn)能，確保合同履約，實現(xiàn)“雙過半”。加強(qiáng)合同毛利率分析，夯實利潤提升保障計劃，加強(qiáng)成本管控、費用穿透式管控，統(tǒng)籌做好資金籌劃。
四是落實穿透式管理，強(qiáng)化風(fēng)險管控。完善客戶資信評價體系，前置項目風(fēng)險評估，防范經(jīng)營風(fēng)險。強(qiáng)化應(yīng)收賬款事中管控，夯實對賬回函工作，嚴(yán)控逾期應(yīng)收賬款增量，加快存量處置，完善考核監(jiān)管機(jī)制。
五是加快數(shù)智融合建設(shè)，提升效率效益。統(tǒng)籌謀劃智能制造三年規(guī)劃，明確建設(shè)目標(biāo)，分批分期落地實施。加快推進(jìn)ERP、MES、CRM等管理系統(tǒng)的建設(shè)貫通，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。
六是深化質(zhì)量服務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)品核心競爭力。圍繞“質(zhì)量提升年”，加快推進(jìn)數(shù)字化監(jiān)測項目實施，細(xì)化質(zhì)量提升方案，開展全民質(zhì)量意識教育主題活動，營造濃郁質(zhì)量年氛圍。加快產(chǎn)品服務(wù)響應(yīng)，服務(wù)全流程管控，提升客戶服務(wù)滿意度。
七是強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，切實做好改革發(fā)展工作。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部使命擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實八項規(guī)定精神和中國西電集團(tuán)專項監(jiān)督檢查要求，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理。圍繞劃小核算單元改革工作，試點單元要從制造思維向經(jīng)營思維轉(zhuǎn)變，算好經(jīng)營細(xì)賬，以提升效率效益為目標(biāo)推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
會議以現(xiàn)場和視頻方式召開。寶光集團(tuán)、西電寶雞電氣各部門主要負(fù)責(zé)人，西電寶雞電氣各事業(yè)部及分公司主要負(fù)責(zé)人；授權(quán)管理企業(yè)寶光智能主要負(fù)責(zé)人參加會議。
