2月8日，電氣產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)（寶光集團(tuán)）召開2025年安全生產(chǎn)、質(zhì)量工作暨質(zhì)量提升年啟動會議。會議學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，深入落實中國西電集團(tuán)關(guān)于安全質(zhì)量工作部署，總結(jié)2024年安全質(zhì)量工作成效，分析面臨的形勢和存在的問題，安排部署2025年安全質(zhì)量重點(diǎn)工作。
寶光集團(tuán)黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并講話，寶光股份黨委副書記、總經(jīng)理劉壯主持會議并傳達(dá)中國西電集團(tuán)2025年安全生產(chǎn)、質(zhì)量工作會議精神，寶光集團(tuán)副總經(jīng)理馮仁斌做了題為《嚴(yán)格過程管控，筑牢質(zhì)量防線，以零容忍態(tài)度切實提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量》質(zhì)量工作報告，寶光集團(tuán)副總經(jīng)理成鵬志做了題為《擰緊責(zé)任鏈條，筑牢安全防線》安全生產(chǎn)工作報告。寶光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。會議指出一是要緊盯本質(zhì)安全質(zhì)量。各單位要積極探索和應(yīng)用前沿技術(shù)，從源頭著手提高產(chǎn)品的本質(zhì)質(zhì)量，打造屬于企業(yè)自身，有別于他人的特色優(yōu)勢，對現(xiàn)有產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計和生產(chǎn)制造工藝，持續(xù)提升產(chǎn)品可靠性水平，通過科技賦能，增加質(zhì)量和安全裕度，從根本上保障和提升基礎(chǔ)管理水平。二是要強(qiáng)化安全質(zhì)量過程管理。要加大傳統(tǒng)產(chǎn)線的數(shù)字化、智能化改造，以技防代替人防，減少人為干擾對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量過程追溯能力，確保產(chǎn)品的一致性。強(qiáng)化科技興安，增加安全費(fèi)用投入。三是要形成企業(yè)獨(dú)有的安全質(zhì)量文化氛圍。要以“潤物細(xì)無聲”的精神營造“人人敬畏、人人關(guān)注、人人參與、惠及人人”的安全質(zhì)量企業(yè)文化，確保以質(zhì)取勝，保障職工切實利益，贏得客戶信賴。
2025年質(zhì)量工作要求
2025年安全工作要求
會上，制造與數(shù)字化部（安全質(zhì)量部）開展安全、質(zhì)量事故警示教育，發(fā)布質(zhì)量提升年工作方案，相關(guān)部門和單位分別作質(zhì)量、安全交流發(fā)言，公司與代表企業(yè)簽訂2025年《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。
會議要求，各單位要抓好會議精神貫徹落實，一步不停、一刻不歇，對2025年安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升重點(diǎn)工作做好任務(wù)分解落實，制定詳細(xì)計劃，按期交付目標(biāo)成果，確保重點(diǎn)工作和年度目標(biāo)任務(wù)落到實處。
會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式召開，各單位班子成員、中層以上干部和安全、質(zhì)量管理人員參加會議。
