為認(rèn)真貫徹落實“質(zhì)量月”各項工作要求，進(jìn)一步提升廣大干部職工對質(zhì)量的敬畏之心，使全體員工知底線、存敬畏、常警醒，嚴(yán)格守好質(zhì)量底線和紅線，9月18日，寶光集團(tuán)召開2024年質(zhì)量警示教育大會。寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）黨委書記、董事長謝洪濤出席會議并講話。
以案為鑒，警鐘長鳴。會議通報了1-9月典型質(zhì)量案例，質(zhì)量、技術(shù)及生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人以案為戒，從各個典型案例的事件概況、原因分析、防治措施及事故責(zé)任追究等方面進(jìn)行了詳細(xì)講述，用質(zhì)量事故案例教育人、警示人、引導(dǎo)人。
寶光集團(tuán)（西電寶雞電氣）黨委副書記、總經(jīng)理孫博就質(zhì)量管理提出三點工作要求：一是要強(qiáng)化質(zhì)量意識，每個人都是質(zhì)量的捍衛(wèi)者，要敢于向不合格品說“不”；二是要強(qiáng)化質(zhì)量管理，要不斷提升質(zhì)量管理方法和手段，以MES、質(zhì)量檢測平臺等信息化手段助力管理提升，真抓實干，提升產(chǎn)品服務(wù)細(xì)節(jié)；三是要強(qiáng)化本質(zhì)質(zhì)量，要不斷提升設(shè)計本質(zhì)、過程本質(zhì)、外購本質(zhì)，要牢固樹立“質(zhì)量是紅線也是高壓線”的質(zhì)量理念，質(zhì)量管理要見真招，促實效，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。
謝洪濤在總結(jié)講話中指出，一是要以本次質(zhì)量警示教育作為質(zhì)量工作變革的新起點，要從工作目標(biāo)、工作要求、工作方法方面進(jìn)行徹底的改變。二是公司設(shè)計、質(zhì)量、制造單元、采購、售后部門要協(xié)同推進(jìn)，形成新的管控體系，從意識、能力、方法上做到有效支撐。三是要以國網(wǎng)產(chǎn)品管控要求作為公司的質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷傳播精益理念提升生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，以全新的工作方法、工作理念和工作能力助力公司在開關(guān)柜行業(yè)一路前行，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量管控達(dá)到行業(yè)一流水平的目標(biāo)。
會議要求：一是各部門要迅速宣貫本次會議精神，確保落實到位。二是要聚焦產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量的提升，嚴(yán)格國網(wǎng)、南網(wǎng)、配網(wǎng)重點項目的質(zhì)量管控，從設(shè)計源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量。三是制造單元要圍繞產(chǎn)品抽檢的薄弱環(huán)節(jié)，成立專項技術(shù)攻關(guān)小組，固化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求，形成長效機(jī)制。四是教育員工深刻認(rèn)識質(zhì)量是企業(yè)生命線的質(zhì)量意識，牢固樹立“一次干對，一次干好”的質(zhì)量理念。
月月都是質(zhì)量月，人人都是把關(guān)人。寶光集團(tuán)將持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理提升活動，不斷提高廣大干部職工質(zhì)量意識，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
寶光集團(tuán)、西電寶雞電氣班子成員，總會計師，總法律顧問；寶光集團(tuán)、西電寶雞電氣全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部、質(zhì)量管理人員參加會議。
